在這樣的氛圍下，念大學是在18歲的第一天，就要培養決戰未來的能力，當一個負責任的大人。四大因應變局的全新思惟，請今天就學習。

現代學子都是「富二代」

2014年9月，又一批約20萬青年即將進入大學校園。對這群18歲青年來說，這正意味著告別升學壓力的束縛，迎接屬於他們的自由年代。然而，當四年轉瞬而過，許多年輕人出了社會後發現，迎接自己的是國內實質薪資凍漲，以及高學歷卻找不到工作的現況；同時，剛畢業的新鮮人，因為經驗缺乏，業者更可能只給予22K的低起薪。面對這些挑戰，大學還值得念嗎？現在念大學，和以前有什麼不同？

身為五年級生，Google台灣董事兼總經理簡立峰則觀察指出，「現在的大學生，如果跟我那年代比，每一個都是『富二代』！」因為，他念書的年代沒有網路、電腦非常貴，現在年輕人從小都有，所謂的富，是富在環境；可是缺的是機會，他也

發現年輕人在職場的位子變少，因為很多可以打的仗都給老一代打完了，如硬體製造與傳統產業等。新的工作機會，卻還沒出現。這是所有大學生都在面對的困境。

簡立峰呼籲，現在的大學生，絕對得比他那個年代的人更積極走出去，不能再把大學教育當全部籌碼，最好及早善用「富二代」環境，靠網路等資源自學，自己掌握全球新趨勢。

四大新思惟 助你扭轉人生

美國前教育部長理查萊利（Richard Riley）也坦承，現在大學生在大學前2年所學的知識，到大三就已經過時，因為全球變遷非常快速，像是2010年最迫切需要的10種工作，例如大數據分析師等，在2004年時根本不存在。所以，現在念大學，必須體認自己未來將投入，現在很有可能還不存在的工作，也得學習解決從未想像過的問題 。

大學生百百種，你想讓自己成為什麼模樣？又該用什麼心態，面對更加不確定的未來？以下是許多國內大學生與師長的實戰經驗，集結出現代年輕人必備的四大新思惟，努力實踐，就能因應新時代：

新思惟1〉22K低薪out、發明工作in

電影《社群網戰》（The Social Network）有句名言，片中哈佛大學校長說：「哈佛學生相信，發明工作比找工作更好。（Harvard undergraduates believe that inventing a job is better than finding a job.）」台大車庫推手之一、台大副校長陳良基也非常認同這句台詞。他認為，台大學生絕對也夠資格，「Create jobs, not just take a job！（創造工作，不要只是獲得一份工作！）」

可惜，台灣缺乏車庫創新文化，台大擁有許多卓越的研究成果，但學生走出校門卻擔心薪水只有22K，因此校方要把矽谷經驗帶進台大，鼓勵學生，改變現狀。

施崇棠、戴勝益當創業教練

為此，台灣大學長達一年時間籌備、耗資300萬元，啟動台大車庫（NTU Garage），在水源校區設立辦公室，讓學生創業團隊進駐。Google、Facebook都是由學生創辦，Apple、CISCO等知名公司則誕生於車庫，台大希望，下一個改變人類生活方式的企業，能從台大車庫出發。

現在，許多台大學生也已不再擔心畢業後得領低薪，努力在校就開始創造工作。例如，「Fersonal男性專屬形象顧問」創辦人、台大戲劇系四年級學生王涵，就是這樣的成功例子。王涵留著一頭長直髮，穿著黑色套裝，談起創業理念一點也看不出是學生。

她說，2012年9月開始進駐台大車庫，和其他的創業團隊就像同班同學一樣，遇到不會撰寫英文信時，還可互相交流請教，「大家一起努力（創業），就比較不會放棄。」另外，台大車庫提供創業團隊創投、法律和會計諮詢，並由創投校友駐點提供營運方向和商業模式相關經驗。攤開業師名單，包括廣達電腦董事長林百里、華碩電腦董事長施崇棠、王品集團董事長戴勝益和之初創投合伙人林之晨等數十人，陣容十分堅強。

新思惟2〉白日夢out、上課築夢in

華梵大學美術與文創學系三年級學生許庭瑄剛完成學校舉辦的「築夢者計畫」，利用設計專長，讓生意不佳的饅頭店改頭換面。經過這次體驗，她希望四年級時加入學校的創業計畫，畢業後自己創業，開一間烤布蕾的小店。問許庭瑄，難道不會想加入大型設計公司，比較有就業保障嗎？她堅定地說，進入公司薪水成長有限，不如自己當老闆，自己掌握一切。

外界或許批評，許多年輕人以「小確幸」而滿足，志向不夠遠大。但長榮大學創新育成中心主任陳雍正認為，「小確幸」並沒有什麼不好，大企業又幫助社會多少？年輕人永遠懷抱憧憬與熱血，若能把小確幸的熱血，提升為實際創業的動能，再集結許多年輕人有興趣做的微型企業，100個、1000個小確幸被提升了，就是正向的力量，遠比大企業的貢獻價值更大。

激發學生熱情，帶領學生勇敢逐夢，成為大學的重要任務。華梵大學人文教育研究中心主任蔡傳暉說，年輕世代特別重視自我成長與實現，「如果讓學生勇敢築夢，這將會是最大的學習動力。」

新思惟3〉光啃書本out、混養教育in

不少企業家，提起大學時代，常笑談自己挑燈苦讀的經驗，可是，現在當大學生，光是宅在學校裡，已經不夠了。〈成為現代社會需要的人才─和新鮮人及教育者分享〉作者吳怡農指出，因為許多產業正在變化轉型，產學落差愈來愈大，只專注基礎知識的人已經過時，「混養」教育包括實際走出教室、走進職場與外面世界、企業實習等，才可能傳授未來在業界生存的技能，教育應尊重每位學生的自主權，培養多樣性，讓學生完全掌控自己的學習方向，發展興趣和熱情。

例如，長榮大學位於台南市歸仁區大潭里，一直以來與社區互動往來密切，學校的服務課，常延伸進社區做志工服務。日前，校長李泳龍帶領師生和大潭里里長召開了社區願景會議，決議用學校和社區的力量，一起守護二仁溪。長榮大學創新育成中心主任陳雍正表示，除了河川淨川活動，媒體設計科系師生可製作二仁溪數位典藏，讓學生透過做中學，理解所學知識，也更能將學應用，貼近現實面。

宜蘭大學的「環境與資源經濟學」課上，學生則走進學校周邊農場，幫助生意冷清的農家，改造成全年活動不息的休閒農業區。改造前，必要先體驗農事，一群都市孩子煞有其事地學翻土、施肥、舖稻草與種蔥。親自感受這片土地，這是過去在教室裡學習不到的課題。

新思惟4〉專攻一科out、跨界實作in

許多大學校長在接受《遠見》專訪時不約而同地表示，與其學習專業知識，大學生更重要的是學會解決問題，學會「學習的能力」。因為，未來專業哪個會紅，沒人能掌握，可是若擁有學習的能力，就不愁趕上新趨勢，學習新技能。逢甲大學校長李秉乾則引述《教育大未來：我們需要的關鍵能力》一書提及，要培養孩子21世紀的關鍵能力，教育不是核心，學習才是核心。而團隊合作的專題式學習，是培養與統整學生能力的最重要設計。

「我們希望學生透過這些課程，能發揮所學專業，更有能力迎接現在不存在、或說也說不清楚的工作，」李秉乾說。而現在念大學，也不能再如以往只專攻自己科系的課程，許多通識課程，正扮演更重要的角色。例如，近年逢甲大學推動了創新通識教育，引進跨領域團隊合作專題式學習方式，就是一個值得注意的新趨勢。李秉乾指出，逢甲將通識教育設計為「跨領域三明治」，學生在初階課程學習創新創意創業行銷、專案管理與領導智能課程，培養核心跨領域能力；進入中高階課程，學生籌組團隊，進行專題實作。

「跨領域三明治」推動的第一個學期，有810位學生修了17門「top down」的通識課，由老師帶領學生團隊合作，實踐課堂所學的知識，一起完成一個團隊任務。到了新學期，「bottom up」自發性專題登場。學生自己籌組團隊主導，老師的角色演變成從旁指導。例如，學生團隊想去泰北擔任國際志工、想活化自己家裡的柳丁園，用一個學期到一年的時間規劃、執行與完成夢想。

2013年12月，修習逢甲大學通識課程「歐洲舞台藝術表演」的學生，還達成令家長都另眼相看的驚喜成果。他們在學校上演《費加洛的婚禮》，展現一個學期以來，學習服裝史、舞台呈現與研讀劇本的成果。學生穿上當時歐洲封建社會的華麗服裝，有模有樣地詮釋這齣莫札特的經典歌劇，在校園造成不小轟動。

不懂得改變 就等著被淘汰

有位大陸學生的母親還特別從深圳飛來看表演，她覺得「簡直不可思議，孩子來逢甲一個學期，竟然還學會唱歌劇！」李秉乾笑著轉述。聯合國教科文組織（UNESCO）提出終身學習的五大支柱：學會認知、學會做事、學會與人相處、學會發展以及學會改變。在大學校園，這五大支柱是學生應不斷努力的課題。

「這個世界改變太快，你不改變，就會被淘汰，」宜蘭大學校長趙涵捷說。國內大學錄取率已經高達94.4％，大學已成為基本學歷。踏入大學校門前，請給自己一些時間思考以下問題：我為什麼要念大學？我想過怎樣的大學生活？大學如何幫助我面對未來？知道答案後，就用18歲的勇氣去闖蕩，讓大學生活不虛此行。

【本文摘自《遠見雜誌》2014大學特刊；訂閱遠見雜誌知識庫；訂閱遠見雜誌電子版】

照片提供：呂怡靜

2013年6月24日，桃園國際機場，清華大學經濟系四年級學生、21歲的呂怡靜和13位同校同學正準備飛往獅子山共和國，電影《血鑽石》描述的國家。許多人對於非洲的第一印象大多是貧窮、髒亂、疾病與死亡，就連一旁送機的怡靜媽媽在大伙上飛機的前一秒，還問女兒：「可不可以不要去？」

為了去獅子山共和國當國際志工，呂怡靜和伙伴們整整準備了一整年。她輕聲安撫媽媽：「這是圓夢之旅，很難得的機會。」她沒有預料到，往後的43天，將在生命留下深刻的印記。她背起行囊，走向登機口，勇闖天涯。

途徑1〉交換學生 經濟實惠的好選擇

像呂怡靜一樣，許多大學生選擇在大學時期擁有國際經驗。想走出台灣，看看世界的樣貌，成為他們共同的嚮往。其中，最多人選擇的方式是擔任交換學生。台灣各所大學皆和國外大學簽訂姊妹校協議，互相交換學生。以台灣大學為例，每年約有600多位赴國外姊妹校當交換學生。最熱門的國家是日本、中國大陸、美國、德國與法國。

出國交換為期大約半年至一年，期間台灣學生只需負擔生活費與自己台灣學校的註冊費。由於大部分免繳交換學校學費，交換學生可算是最經濟實惠體驗留學生活的方式之一。

淡江大學德文系四年級學生蘇奕安留著一頭俐落短髮，講起話來精神奕奕。從小她就特別喜歡奧地利和維也納合唱團，高中時還交了三、四個歐洲筆友，常常彼此通信聊天。大三那年，她終於得償宿願去維也納大學交換。交換期間，她隻身一人至東歐旅遊，足跡遍布斯洛伐克、波蘭、羅馬尼亞與波士尼亞等國家，不僅和筆友見面，也透過世界展望會，和高中時開始資助的塞拉耶佛孩童相見歡。看到當初照片上的小男生，現在已經成為15歲的小大人，蘇奕安覺得這趟交換學生之旅，特別有意義。

沙發衝浪 遊歷20個國家

「台灣是個海島，年輕人從國外取得養分，可在這片土地上耕種出更多東西，」西門子業務工程師黃婉中說。剛從大學畢業兩年的她，就讀台北科技大學電機系時，曾去捷克科技大學當交換學生。在捷克科技大學，她修了一門機器人課程，自己編寫電腦程式語言，成功設計出一隻會賽跑、會轉彎的樂高機器人。課餘間，她更沒閒下來，曾進行「沙發衝浪」遊歷20個國家。每到一個沙發客的家，她努力和對方分享台灣文化，還燉煮麻油雞給義大利的沙發主品嘗。

當初出發前，黃婉中的舅舅送了她一台新的相機，交換條件是──每天要用英文寫下交換學生日記。她履行承諾，在部落格記下「值得記錄的一年」，包括教國際學生中文、掉進伏爾塔瓦（Vltava）河、騎腳踏車橫越捷克等有趣的異國生活經驗。這些國際經驗，不僅豐富了她的遊歷，也幫助她順利取得畢業後通往外商公司的門票。

途徑2〉雙聯學位 拿文憑還能培養國際觀

交換學生的國外修課經歷可以視系上規定，充抵原先就讀科系的學分，但是不算學位。如果想要同時擁有學位與國際經驗，雙聯學位會是一個不錯的選擇。

根據「遠見2014大學辦學特色調查」，目前國內約56所大學有提供雙聯學位學制，其中以台灣大學簽訂53個計畫、朝陽科技大學26個為最多。雙聯學位是指簽有合作協定或姊妹校的兩校大學生，在學期間可跨海赴對方校系修課，只要取得雙方畢業資格，就可同時拿到兩校雙學位。

逢甲大學國際企業管理學士學位學程（英語專班）學生吳政亮和陳郁儒，就在大四那年赴法國雷恩商學院攻讀學位，在台灣三年、法國一年，再加上半年寫論文與實習，等於四年半碩士和學士雙學位入袋。

除了規定四年級出國修讀學分，逢甲國際企業管理學士學位學程（BIBA）有110位外籍學生，採全英文授課。主任梁馨予表示，全英文授課是為了營造學生跨文化的學習環境，能提早適應海外留學生活。其他學校如淡江、元智大學等，也有類似的英文專班。

另一個擁有海外經驗的方式，是參加社團或擔任海外志工。例如，模擬聯合國社每年都會徵選成員出國參加世界模擬聯合國會議。這個會議由學生扮演各國外交官，模擬國際會議，進行國與國的談判和對話。

到紐約聯合國總部學表達

黃婉中大學時曾是模擬聯合國社的社員之一，曾去美國紐約聯合國總部，扮演芬蘭國家代表，和來自世界各地的大學生一同討論全球識字率議題。黃婉中說，剛開始在一群外國學生之間，完全不敢開口，但後來慢慢了解，大部分的外國人其實都不是以英文為母語，不見得流利，但都很勇於表達。解開心魔的開關一打開，人就變勇敢了。

途徑3〉國際志工 豐富自己的人生閱歷

清華大學每年暑假也有國際志工團出隊，前往獅子山共和國、坦尚尼亞、尼泊爾、馬來西亞和貝里斯等國家。但重頭戲可不是只在上飛機之後，早在出發前，學生團隊就以近一年的時間準備課程、和當地建立聯繫、向台灣社會大眾宣傳與募資，把愛心送往海外，過程中都是一種學習。

「其實我去獅子山共和國，不小心得到瘧疾，」清華大學經濟系四年級學生呂怡靜說。乍聽之下很嚇人，她講起來卻雲淡風輕。在獅子山共和國當國際志工43天，留下深刻的生命印記。故事要從去年6月24日出發日說起。她打了6支預防針，也吃了奎寧藥，看似做了萬全的準備，但任何事情都無法百分之百有效。抵達兩週後，呂怡靜開始發病。

一開始，大家都以為是一般感冒不以為意，但當吃普拿疼短暫退燒不久，隨後又持續發作，這樣的狀況成為每天的循環，進醫院檢驗，才知自己是得了瘧疾。呂怡靜被隔離了整整一週。「很痛苦，我覺得我快要死掉了，」她描述當時的心情。當地的煮飯媽媽背著7個月大的兒子，陪她聊天，煮稀飯給她吃。她看到小嬰兒被煮飯的蒸氣燻得直哭，後來才知道，小嬰兒其實和她同時得到瘧疾。

不是瘧疾導致死亡，是貧窮

得到瘧疾不難痊癒，整段療程，呂怡靜花不到台幣1000元，但煮飯媽媽一個月的薪水折合台幣1800元，而且這在當地，已經算是優渥的薪水。她感歎地說，當地人不是不會治，但沒錢買藥；不是瘧疾導致死亡，是貧窮。被隔離的期間，她沉靜下來，看見更多事情。她感受到當地人的善良照顧，也更珍惜身邊朋友的伙伴情誼。

病癒後，回到志工崗位，呂怡靜更加活力四射。她和伙伴們一起教導當地高中老師和學生簡單的電腦操作和維修技能，也帶入社群服務的概念，帶領當地高中生關心周遭社區，週末為附近窮困部落的弱勢學童進行課後輔導。

學習獨立自處是最大挑戰

在國外生活一段期間，的確能讓人快速成長。這些年輕學生，各學到了甚麼？成功大學外文系四年級學生吳俐萱說，在歐洲，沒有家人幫忙，光是學習生活獨立自處，就是一個挑戰。大三時，吳俐萱去荷蘭萊登大學當交換學生。過去在台灣生活總是媽媽打理好一切，來到荷蘭，自己上超市買菜、煮三餐，她還跟室友西班牙女生學做歐姆蛋，勤於練4、5次，終於練成功。學習獨立，是她在荷蘭的成長修煉。

吳政亮則在法國雷恩商學院念書時，天天面對文化的衝擊與震撼。吳政亮發現，法國人非常熱愛聊天與分享。在台灣，台灣學生下課聊等會要吃什麼、看哪部電影；在法國，他的同學們聊嬉皮音樂，聊新選出來的教宗。吳政亮也因為這些寶貴經驗，更堅定自己未來想從事外商工作的志願。他目前在法國工商會實習，已成功踏出一步。

與異國人民交流 獲得比付出還多

至於黃婉中，則對歐洲人的國際觀深感佩服。像是賽普勒斯，一個位在希臘旁的小島國家，當地朋友竟主動向她詢問蔣中正和國共內戰的歷史，表達支持「台灣獨立」。她說，當自己無法在地圖上指出賽普勒斯在哪，這些歐洲人卻如此精準知道台灣的事情，讓她當下超震撼。

「我們無法一直留在當地，但我們可以把愛、物資與公民概念傳遞下去，埋下一顆種子，」呂怡靜表示。西非的志工之旅，呂怡靜學到重要一課──擔任志工不是施捨，最重要的是用同理心與當地居民交流。她發現，自己獲得的，遠比付出的還要多。未來，她想給自己一年的Gap Year（空檔年），擔任長期志工。

這群有出走海外經驗的台灣年輕人都肯定一件事，當離開台灣，反而更看見台灣，反思自己對台灣的了解與熱愛，是另類收穫。吳俐萱強調，「在國外，我就是代表台灣，讓我產生很多反思，重新認識自己。」雲門舞集創辦人林懷民曾說：「年輕的流浪是一生的養分。」對於這群大學生來說，一點出走的勇氣，或許就是面對未來的火光。

【本文摘自《遠見雜誌》2014大學特刊；訂閱遠見雜誌知識庫；訂閱遠見雜誌電子版】

從設計到創業，Jason Wu除了代表時尚，也是吳季剛對自己的承諾與實現。吳季剛，過去這三個字讓人聯想到的是一位成功的設計師，兩度為美國第一夫人蜜雪兒‧歐巴馬親手打造絕美的就職大典禮服。

 但現在，吳季剛這三個字開始和蘭蔻、HUGO BOSS、Target等愈來愈多個知名品牌連結。代表他的事業領域不斷拓展，早已不只是第一夫人設計師，而是一個成功創業家。

 過去一年，對吳季剛更是關鍵性轉折的一年。先是蜜雪兒再度穿上他的設計，出席歐巴馬第二任就職典禮，讓Jason Wu在紐約時尚地位更不可動搖，接著他又接下德國HUGO BOSS之邀出任女裝藝術總監。而他自己也在這一年邁入30歲，從內到外成為一位成熟的創業家。

 台裔設計師成為跨國時尚巨擘，吳季剛或許不是第一人，但可能是遭遇挑戰最大的一個。因為HUGO BOSS素以男裝聞名，女裝事業僅占總營收約一成，很少有人把它和女裝品牌劃上關係。所以HUGO BOSS高調禮聘吳季剛接掌女裝，就是厚望他能開拓新局。

 吳季剛接受《紐約時報》專訪時果決地說：「我覺得現在是時候往前邁一步，做一點有別於我自己品牌的事情了。」他分析，一般設計師品牌年營業額最多在2億到3億美元間，但HUGO BOSS一年營業額高達25億歐元（約34億美元），在全世界還有7000多個通路，這個藝術總監的角色和設計師是很不一樣的。

 「從創業家的角度來看吳季剛，現在正是對的時機，」一路在吳季剛創業途中不斷給予扶持的哥哥吳季衡表示。在哥哥看來，過去吳季剛是藝術家，但這幾年下來終於慢慢變成真正的創業家、企業家，這兩種角色有很大不同。

 知道自己要什麼，不甘只當設計師

與生俱來的決心和毅力 渴望創業

 嚴格來說，吳季剛早在2006年、年僅23歲就創業。當時在Integrity Toys玩具擔任設計總監，收入優渥。但他卻始終無法滿足只扮演單純設計師，且強烈希望可創業，打造一份自己想要的事業。於是，在紐約帕森設計學院只剩一學期可畢業、連學費都已繳了的他，毅然決定將畢業作品改成個人首場紐約公開發表秀，就這樣沒畢業便創業。

 聲名大噪後 改變經營思惟

 「吳季剛從小就很清楚自己要什麼，通常沒有人會這麼厲害，從生下來第一天就知道自己要做什麼，但他就是那種人！」吳季衡說，那是一種不知從何而來、或者可以說是與生俱來的決心和毅力。然而興趣和工作是兩回事。吳季剛雖從小就想當服裝設計師，但真正做了才發現，原來辦一次發表秀的花費如此驚人，而且想要的布料是這麼難買、好的模特兒、打版師也都非常難找。

 外人以為吳季剛父母經商殷富，又年紀輕輕就一炮而紅，必是一帆風順。其實吳季剛創業初期名氣不大，入不敷出，每舉辦一次發表秀，就會把所有積蓄全燒光。這樣反覆歸零、重新再來的日子，他苦熬好幾年。

 在吳季剛母親陳美雲今年3月出版的《愛，讓孩子做自己》一書中，她提到，當時她曾希望他停損收手，問他：「時尚產業太貴了，是不是玩過就好？」吳季剛當然不肯答應。直到2009年他的一襲雪紡紗白色禮服雀屏中選，成為歐巴馬首任就職典禮時第一夫人的舞會禮服，他的事業才一夕快轉，公司從六、七人膨脹到30多人，他開始意識到必須當經營者，肩負整個團隊的生計了。這時，吳季剛的思考模式也適時調整，從原本的藝術家、設計師，轉換成創業家、管理者。

 向爸爸 哥哥學當管理者

 獨家引進吳季剛作品回台灣、複合式精品CLUB DESIGNER創意總監陳怡分析，吳季剛知道Jason Wu是一個很年輕的品牌，需要一直變化，但他也很有策略地控制不泛濫發展，以保護品牌。例如新增包包產品線，剛開始只推一兩款，不是一下子推出四、五款。穩扎穩打的作法是新品牌中很少見的。

 吳季剛能轉型成為經營者，背後關鍵也是父親、哥哥這兩位經營高手的指點。吳季剛父親吳昆民本身就是創業家。哥哥吳季衡學管理出身，協助打理家中事業多年，都是最佳軍師。但事情有這麼容易嗎？吳季衡苦笑著搖頭說，當時為了輔助吳季剛事業步上軌道，「前幾年的溝通非常、非常辛苦，不知道隔著太平洋吵了多少回。」

 剛開始，吳季剛不脫藝術家堅持，總認為該捍衛設計理念。他會質疑家人不懂時尚，會給錯的建議，家人則質疑他經營不專業，會做錯的決策，兩方常僵持不下。但漸漸的，吳季剛聽進去父親和哥哥的建議，從企業經營、資金貸款、成本控管到人事安排，一一上手。現在Jason Wu工作室裡有一面布料牆（fabric wall），上頭掛著當季要使用的布料樣本，並註記成本價格。吳季剛與員工討論量產時，一定務實地把成本納入考量。

 蒐集限量品 從小就懂投資

 許多人知道，吳季剛是因16歲參加歐洲首屆娃娃國際設計比賽，同時拿下晚禮服和新娘禮服類雙料冠軍，才被玩具公司Integrity Toys延攬為設計總監，讓他賺到後來創業的第一桶金。但鮮有人知的是，當時人在加拿大的吳季剛，早在賽前就評估到芭比娃娃發源地的美加賽區競爭者眾，首度在美、加以外舉辦的國際賽區勝算較大，所以他刻意捨近求遠，果然一舉掄元。

 吳季剛的商業天分也從小就看得出來。小時候他喜歡蒐集娃娃，自己拿零用錢買了不算，還會慫恿父親出資多買，說是有投資價值。「我覺得他天生就有做生意的頭腦，」父親笑說。後來吳季剛到Integrity Toys擔任總監，即應用多年蒐藏心得，建議老闆不要跟芭比娃娃巨頭美泰兒（Mattel）爭搶大眾市場，而是該專注發展限量商品。

 工作狂熱，認真專注是成功主因

身兼兩個工作 有創意又有扎實基本功

 除了設計天分、生意頭腦，吳季剛的最大成功原因，其實還是認真專注。與他共事過的人都很容易感受到他對工作的狂熱。為了每次服裝秀發表會，吳季剛可說六親不認，沒有什麼事比工作更重要。就連2014年農曆年間，父母親專程大老遠飛過半個地球到紐約為他捧場，竟也難與他好好吃頓飯，或是約定好了，也常被迫放父母鴿子。「沒辦法，我們知道他是人在江湖，身不由己，」吳昆民笑說。

 連度假 也隨時「拍」靈感

 尤其去年起接下HUGO BOSS女裝藝術總監職位後，更是分身乏術。他接受《ELLE》英國版訪問時坦言：「身兼二職確實很挑戰，況且這是一份24小時全天候工作，再加上一份夜間工作。」不過吳昆民說，無論工作有多忙，也從來沒聽他喊過一聲累，或是嚷嚷要放棄。

 每次接近服裝秀發表日前，整個Jason Wu工作室都得停止休假。有次週末加班，大樓突然火警鈴聲大作，所有人連忙疏散到街上。儘管隨後發現只是虛驚一場，但大樓電梯卻已停止運轉，一群人登時傻住，不知該怎麼回到位在11樓高的工作室。這時吳季剛不做二想，立刻帶頭連爬11層，氣喘吁吁地回去繼續趕工。

 就連放假時，他也無時無刻不在動腦思考，尋找靈感。吳季衡說，有一次兄弟倆結伴出國度假，途中吳季剛走到哪就拍照到哪，無論是看到花、樹、天空、海灘上的貝殼，或是一片光禿禿的磚牆，他都拿著手機狂拍。吳季衡忍不住問他在拍什麼，吳季剛回說：「我在拍靈感。」

 靈感怎麼拍？原來吳季剛看到貝殼有著他在別處沒看到過的紋路與色澤，深怕忘記，所以要立刻記錄下來，當作日後設計靈感。別人眼中一片平淡無奇的牆壁，有時在吳季剛眼中，每塊磚頭間的圖案規律，卻充滿了應用在服裝設計上的無限可能。

 待人處事 讓員工心悅誠服

 當然，無論吳季剛有多麼大本事，還是得靠工作團隊才有今天。從2006年創業起，吳季剛就有一批忠心團隊始終跟著他，核心成員至今幾乎沒變過，彼此充滿信任感。更重要的是他功力深厚，能讓員工心悅誠服。例如幾乎所有打版師都非常資深，最年輕的也有40歲，最資深的甚至約60歲，年齡是吳季剛兩倍。就連這些資深打版師也常向他詢問怎麼縫製衣服。例如有一件衣服打版試做後，要從連袖改成無袖，吳季剛只需看5分鐘，就可立刻說出裁掉袖子後要修改那些地方，才不會影響整體輪廓，展現深厚功力和決斷力。

 陳美雲在《愛，讓孩子做自己》書中透露，吳季剛學裁縫時，曾因手拙想放棄。但老師對他說：「一位設計師如果不能自己從頭到尾把布料製成衣服，設計圖只是想法，不會成為作品。」這句話說服了吳季剛扎實裁縫基本功，果然派上用場。此外，小學就赴加拿大留學的他，思考模式雖接近西方，待人處事卻從父親身上學到東方人的禮節。西方人對事不對人，有時說話太直，難免造成不快。父親常叮嚀對人要細心、有禮貌。

 曾在Jason Wu紐約工作室實習過的實踐大學服裝設計系學生何詩云就說，吳季剛每天進工作室，一定會到各部門親自打招呼。實習最後一天，吳季剛親切與她合照，贈送Jason Wu與蘭蔻聯名彩妝品給她，親自簽名，還叮嚀她在最後一個下午，也要認真地協助打版師們工作。吳季剛已從設計之路走向創業之路，甫踏入而立之年，未來充滿無限可能！

 吳季剛的堅持

工作室要整潔，午餐不能吃魚

 吳季剛非常講究小細節，從他對環境的要求就可看出來。位在紐約的Jason Wu工作室有個奇怪規矩，就是員工午餐不能吃魚。因為吳季剛認為魚鮮氣味強烈，很可能不慎沾染到衣料，即便沒有直接接觸，氣味也可能經由空氣殘留在服裝上。很多服裝設計工作室都非常凌亂，常見布料四處亂丟。

 但吳季剛認為要做出好的設計、好的衣服，就必須要有好的態度和好的環境。維持環境整潔有序，是對服裝的一種基本尊重。所以Jason Wu工作室所有東西都排列井然有序，設計圖或布料都完整歸檔，即便是發表會前最忙亂的日子，也不會找不到東西。

 CLUB DESIGNER創意總監陳怡說，一般人常覺得細節不重要，工作室亂七八糟不會有人看到，衣服內裡縫線用次等線料也不會有人發覺。但就是這些沒人看到的細節，沒人發覺的講究，決定了設計的品質。

 吳季剛的廚藝

全魚大餐一手包，還想開餐廳當大廚

 吳家兄弟自小出國留學，有時父母不在身邊，哥哥吳季衡負責煮飯餵飽兩人。但現在吳季剛工作之餘喜歡做菜調劑，換成他下廚款待兄嫂，還動過腦筋要和哥哥合開餐廳。有一年媽媽陳美雲赴美探親，吳季剛竟自己動手做麵包。陳美雲把剩餘部分帶回台灣分享給吳季衡。結果吳季衡一吃就覺口感不對勁，一問之下吳季剛才老實說這是他第一次做，麵糰沒有發好。

 吳家兄弟至今仍保有每年相約在國外度假的習慣，吳季衡結婚後也攜同妻子共遊，吳季剛就常下廚小露一手，讓兄嫂大享口福。有回兄弟倆一起去加勒比海一個小島度假，出海釣了很多魚，回到度假小屋後，吳季剛竟做出一桌全魚大餐，包含蒸魚、炸魚、烤魚，樣樣都有，連吳季衡也嚇了一跳。

 做菜做出心得後，吳季剛還跟吳季衡開玩笑，萬一服裝事業失敗，就回台灣與哥哥合資開餐廳，由他擔任大廚。當然，隨著吳季剛的事業蒸蒸日上，這個小小夢想恐怕很難有實現的一天。

 吳季剛的家庭

吳家人的血液裡都有創業基因

 吳季剛父親、祥圃實業董事長吳昆民，農村子弟出身，白手創業，哥哥吳季衡在海外留學後，回台協助家業，也和父親合力推出新品牌「良食究好」。創業血液似乎流在吳家所有成員身上。吳昆民說，30年前在機緣巧合下創業。1976年退伍就到一家農業用品公司當業務。前後在不同公司工作七年多，卻遇上一次轉職不如預期。

 他正苦思未來時，剛巧友人介紹有項產品值得引進台灣，他索性拿出200萬創立祥圃，做起動物營養保健品的貿易代理。祥圃創業30年來，年年獲利，早已從代理商跨足製造生產，事業觸角延伸至畜牧、餐飲和生技。2012年，祥圃與台中「養生銀行」合作成立複合式概念新餐廳「良食究好」，已協助打理家業多年的吳季衡，搖身一變成為最佳代言人。

 吳季衡說，當初也遇過所有企業第二代都遇過的問題，總被質疑經驗不足、沉不住氣、思考不周全。他則認為老一輩太保守，不敢投資。幾次磨合，吳季衡終於發現父親的經驗確有過人之處，懂得很多自己不懂的事。「該認輸時要認輸，有承認失敗和不足的雅量，其實是成功的關鍵點，」他說。可見薑還是老的辣！

 吳季剛

生日／1982年9月27日

學歷／紐約帕森設計學院（Parsons The New School for Design）肄業

經歷／1999年出任Integrity Toys玩具公司設計總監

　　　2006年在紐約創辦自有品牌Jason Wu

　　　2009年美國第一夫人蜜雪兒歐巴馬穿著其設計禮服出席總統就職舞會

　　　2013年蜜雪兒在歐巴馬連任就職舞會二度採用吳季剛設計的禮服

　　　2013年成為HUGO BOSS女裝部門藝術總監

 【本文摘自《遠見雜誌》3月號；訂閱遠見雜誌知識庫；訂閱遠見雜誌電子版】