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「不創新，就等死！」（Innovate or die），管理學之父彼得杜拉克的名言，正註解著當下全球企業面臨的迫切危機。

未來三年是全球企業的轉型關鍵期。

創新經濟，是各國政府現在大力推動的政策方向。創新，更是企業在未來能否生存的關鍵。因為過去的成功方式已經不可憑恃。

全球近半數的執行長預期，公司將在未來三年內經歷重大新轉型；八二％的執行長擔心，未來三年能否繼續獲得客戶青睞。這份由安侯建業聯合會計師事務所（KPMG）對全球領先企業一千三百位執行長所做的調查結果，令人吃驚。

「未來三年比過去五十年重要。」七二％全球領先企業執行長下了結論，因為新科技、線上消費者、產業融合，將帶動變革，顛覆商業模式。

例如，幾年之前，超過兩百美元的汽車導航系統（GPS）當紅，隨著智慧型手機取代了導航機，導航應用程式問世十八個月後，主要GPS製造商的股票市值蒸發了八五％。

全球企業正面臨破壞式創新，那台灣企業呢？

二○○五年五月，《彭博Business-week》以「台灣為什麼重要」（Why Taiwan Matters）為題，分析台灣成為世界科技供應鏈領導角色的原因。

十年輝煌如過眼雲煙。二○一三年五月，《紐約時報》以斗大標題「In Taiwan, Lamenting a Lost Lead」，探討台灣為什麼失去產業主導權並致哀，原因僅四個字：創新不足。

創新不足　滿街都是雞蛋水餃股

安侯企業管理副總經理謝默生直接指出，「面對未來三年關鍵轉型期，台灣上市櫃公司如果不創新、轉型，有可能會先倒下一批。」台灣企業五六％的執行長，憂心未來三年營收，不再只以價格與成本為重，開始重視數位科技、企業轉型與創新。

面對創新，台灣企業已無法逃避、無法偏安、更無法視而不見。「台灣滿街都是雞蛋水餃股，這絕對不是低估，這些公司未來三到五年不知該怎麼辦？」資誠永續發展服務董事長朱竹元說，台灣企業已面臨「不是變，就是死」。

台灣專注製造，面對新科技浪潮，自動化系統、工業4.0依然是企業主津津樂道的解方，卻仍走回降低成本的老路。謝默生指出，網路發達，台灣企業創新轉型該看「客戶的客戶」（B2B2C），以客戶的需求尋找製造的創新，以客戶的價值鏈為中心，找出新的需求、服務與商業模式。

愈是詭譎多變的環境，愈能考驗出企業主的應變能力。

台灣製造業聞名於世，從北到南，昔日的稻田、蔗田變成了工業區，從一幢幢先進廠房，產出一批批價廉物美新產品；如今，龐大身軀，難以華麗變身，敏銳的台灣企業開始蛻變，學習如何用網路、新科技，推出新技術、新服務及新商業模式，企圖抓住三年銳變關鍵期。

一九九四年開始，《天下雜誌》以前瞻、創新、營運績效等十大指標，在各個產業中，選出標竿企業。今年的調查報告更具意義，因為正值三年變革的關鍵期，唯有求新求變的企業，才能通過同業、專家的評選與肯定，代表這些企業，擁抱創新、積極尋路走出黑暗迷惘，迎向希望的曙光。

今年調查的二十三個產業中，有六個產業龍頭企業換人做，分別是台灣諾華、大聯大投資控股、統一星巴克、台灣賓士、PChome及玉山商業銀行。（見表四）

今年企業家最佩服的企業家，張忠謀、郭台銘、施崇棠名列前三。鄭崇華以積極從事社會公益，排名從前年的第七名躍至第四名。今年許文龍重新上榜。尹衍樑及徐重仁都是新入榜。

這些企業如何變革與創新？

台積電　以創新為核心價值

國家代表企業台積電果然不負眾望，擔起台灣製造業的創新明燈。

台積電今年市值已超越IBM，積極挑戰英特爾。

台積電及董事長張忠謀，今年雙雙穩坐「最佳聲望標竿企業」及「企業家最佩服的企業家」第一名。不僅如此，台積電在標竿企業調查的十大評選指標中，每一項分數都遙遙領先，成為台灣企業標竿中的標竿。

台積電今年更獲得湯森路透《二○一六全球創新報告》中「亞洲前十大半導體材料與製程創新企業」，以及「二○一五全球前十大半導體創新企業」大獎。

「台積電是商業模式的創新，」張忠謀曾說，從二十年前就開始進行顛覆全球半導體產業的破壞式創新。從「虛擬晶圓廠」到「開放創新平台」，建立IC設計的生態系統。

接著，台積電運用大數據分析自我改造，如改變晶粒排列的創新，提升晶圓良率新系統，以推進領先製程，為物聯網、人工智慧、高效能運算晶片等做好準備。

同時，因應大數據時代來臨，台積電逐步邁向資料導向的創新，透過決策流程再造，以「人人都是決策者」，來提升決策反應的速度品質。

台積電從商業模式、製程，到決策組織的創新，經時間的淬煉，創新的台積電像個大磁鐵，讓蘋果、英特爾、高通、聯發科、海思等彼此競敵的客戶紛紛報到。謝默生分析，台積電是製造業服務化的價值創新典範。

鴻海　併購品牌大變身

「改善、改革、革命」的標語高掛在鴻海富士康山東煙台廠區，說明全球製造龍頭的創新變革已開始。鴻海董事長郭台銘結合大數據、物聯網的工業4.0，展開新製造。

除此之外，若說台積電以破壞式創新顛覆全球半導體商業模式，那鴻海則是以併購夏普、諾基亞，顛覆自己。鴻海的第三次創業，走向品牌，並以洪荒之力與夏普、阿里巴巴集團等合作，展開技術、專利應用、品牌的商業模式創新。從垂直整合、近年的水平整合，做到現在的市場整合，謝默生觀察，鴻海的品牌元年，正在整合它的最後一哩路，包括品牌夏普、諾基亞。

政大商學院科技管理與智慧財產研究所副教授鄭至甫認為，鴻海變身品牌，應由過去製造技術的思惟，改變為設計的思惟。因此，當日本媒體指出，鴻海集團正計劃與安謀（ARM）合作，跨入IC設計，以掌控晶片設計核心，顯示開始朝完整物聯網等生態系統發展。

如何行銷品牌才是大挑戰。鄭至甫以宏碁之前的失敗為例，宏碁採製造權本土化、行銷權當地化，但宏碁在國際行銷權授權當地化後，卻沒有全球化組織的管理能力，以致最後重傷。

他以花旗銀行為品牌成功案例，總部中央有明確的國際品牌策略，但授權給當地做文化內涵彈性調整，組織管理上，最後由中央監控成果。

他認為，品牌企業能否使全球各地分公司內部的各種制度具一致性，國際組織管理系統是關鍵。過去台灣企業是有機生長，沒有經過國際組織管理的學習與歷練，建議應引進國際管理人才，以因應品牌帶來的企業國際組織成長。

玉山銀　全面擁抱數位金融創新

在網路與新科技的推進下，規模小的新進者更具優勢。繼一九九九年後，玉山銀行即與標竿企業無緣，但今年一進榜即搶下銀行業標竿龍頭寶座，打敗蟬聯二十年冠軍的台灣花旗銀行。

「玉山銀行精準切入金融科技 （FinTech），成為數位創新的金融公司，」鄭至甫不意外玉山銀行奪冠。他直言，「如果不是政策桎梏，玉山銀行絕不會是今天的玉山銀行。」

玉山銀行聚焦新興支付、數位平台及大數據行銷金融創新。在研究機構顧能（Gartner）的數位金融業務創新獎中，更奪下「亞太區最佳數位金融大獎」等三項大獎。

什麼是大數據行銷？玉山銀行總經理黃男州解釋，以獲獎的「數據意圖資料庫」為例，以大數據分析技術，透過網頁瀏覽的點擊，了解顧客需求，分析客戶，使得過去只對VIP提供的個人金融服務，現在也提供給線上的數位顧客，做簡單、量身訂作的服務。

玉山銀行在數位支付領域跑得更快，獨家與淘寶網合作WebATM及ATM買淘寶服務，提供消費者信任的付款新管道。此外，其數位平台以互聯網＋概念打造「顧客體驗」，可在官網、網銀、行動銀行等多種通路提供整合服務。

謝默生分析，在金融科技時代，消費者交易時並不在意金融公司背後資產有多大，更在意能否習慣使用數位介面。

大聯大　供應鏈創新

大聯大以合併一統台灣IC通路江山，因併購激發內部創新因子，董事長黃偉祥面對數萬品項、低毛利環境下，打造供應鏈創新。

今年大聯大投資控股拿下資訊通路業的龍頭。大聯大是由合併世平、品佳、詮鼎、友尚集團而成，現以二五％市佔率，居亞太半導體通路龍頭。

大聯大董事長黃偉祥說，一個客戶有上千個品項、上千個交期，但大聯大用專業將供應商對接的「B2Bi」（不同企業間的資訊整合）幫客戶除錯，做最佳下單點、培養最適數量配置決策能力。

面對數萬個零件交易商的大聯大，轉手貿易的淨利率只是「茅山道士」（毛利率三％到四％），代表庫存、出貨絕不容有任何閒置資源，須以電子化資訊系統控管，找出並消除浪費。鄭至甫認為，大聯大做到了供應鏈創新。

統一集團　服務創新大贏家

統一星巴克以連鎖咖啡品牌，開創獨立咖啡館文化。

統一集團是今年標竿的大贏家，統一超商重新入榜，奪得「最佳聲望標竿企業」第七名，統一企業為食品業龍頭，統一星巴克更擠下晶華國際酒店，成為觀光餐飲業第一名。

統一超商的創新來自於發掘消費者的內在需求。總經理陳瑞堂以徹底的顧客導向，快速地虛實整合，以ibon貫穿線上線下的服務需求，推動下載ibon app成為繳費和交通票務等平台創新服務。去年，統一超商合併獲利與營收創歷史新高，更入榜《Forbes》「二○一五全球領導企業兩千強」。

統一星巴克以連鎖咖啡品牌，開創獨立咖啡館文化，並引進台灣在地茶等，從咖啡中創造星巴克的飲茶文化。

台灣賓士　創新客製化服務

台灣賓士推出不同客製化服務創新。

台灣賓士今年擊敗了和泰汽車，拿下汽車銷售服務業的龍頭。台灣賓士秉持「買車只是一時，服務更重要」，打造線上預約服務，更推出不同廠區客製化服務創新。

企業如何創新？創新看似遠不可及，或許近在咫尺。

資誠永續發展服務董事長朱竹元以光碟片公司國碩為例，當年受隨身碟取代光碟片的影響，導致國碩業績一落千丈，股價一度達一．六五元。合夥人之一陳繼仁，被迫尋求轉型，成立子公司碩禾。清大材料博士的他，從自己的專業材料下手，找出太陽能供應鏈最弱的部份，決定研發太陽能電池導電漿，結果一炮而紅，現已為全球第二大，是母以子貴的成功案例。

創新也可能是同中求異。同樣的產品、服務與客戶，但顛覆過去。如商業模式創新的台積電，或金融創新的玉山銀行，不論產品、流程、商業模式、數位轉型，都是企業創新的新藍海。

如何打造一個讓員工及主管創新的機制，才是未來最關鍵的管理議題。

不創新，就等死！台灣企業面對未來關鍵三年，誰能創新，誰就是下一個標竿企業。（英文版請見english.cw.com.tw；10/31 The China Post）

如何選出2016年台灣最佳聲望標竿企業？

本年度「台灣最佳聲望標竿企業調查」（以下簡稱「標竿企業調查」），係依《天下雜誌》2016年兩千大企業的行業分類標準，篩選出影響台灣產業趨勢及具新興發展前景之23大產業。

各行業受評企業名單，係以營收規模排行為原則，惟經營虧損與重大形象爭議者，不在受評之列。循此原則，2016年從23大產業中，共挑選出223家受評企業，接受「同業」與「專家」針對前瞻能力、創新能力、人才培育等十項指標進行評選，再依指標平均得分進行排名。

互評之同業名單，取自《天下雜誌》兩千大調查資料庫；專家評審則是邀請銀行、證券、投顧、投信、會計師、研究機構與學界等領域之專業人士進行評選，為擴大專家參與，今年首度納入全台EMBA師生及校友擔任專業評選人，因其對各行業有著實務經驗及長期觀察，更能有精闢見解。

企業家最佩服的企業家調查，由此次接受同業互評調查的企業家，進行開放性評選，共回收875份問卷。

調查期間從8月22日至9月23日，扣除拒絕者，共發出問卷6,289份，有效回收1,551份，其中同業997份，專家554份，回收率為24.7%。

（調查執行：熊毅晰、蘇碧婷）

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