幾年下來，我發現自己愈來愈討厭眼前的工作，突然之間一切都變得無法忍受。即使是未來有可能會賺大錢、坐大位的誘因，好像都很難讓自己堅持下去了。

蘋果（Apple）創辦人之一史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）說過，「只有相信你做得是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足。只有熱愛你的工作，你才能做出偉大的工作。」但是現在工作穩定的你，可能根本不太敢問自己這個問題：「是不是真心喜歡現在的工作？」因為擔心思考過後，卻沒有勇氣直視「我不喜歡」的答案。

時時回想初衷，重新引燃工作動能

當然，你也可能在檢視後發現，你很幸運，正在做著自己熱愛的工作。所以，不要害怕停下腳步，審視自己是不是還對所做的工作充滿熱情。即使答案是否定的，也是好事，這不是要你立刻拋棄眼前擁有的一切，而是給自己一個機會，看能不能在現有的工作狀態中，找出重燃熱情的能量。

《領導最好的自己》作者羅伯‧柯普朗（Robert Kaplan）分享了一位醫生的故事。

他從小就立志要行醫，長大後如願以償，取得醫師資格後，和3位前輩合開了一間私人診所，事業發展平穩；閒暇時，他加入當地的俱樂部、打打高爾夫球，也積極參與教會，成為活躍的組織領導人。

幾年後，小診所擴張成一個醫療集團，獲利頗豐，但是隨著組織擴大，他不得不花更多時間指導員工、處理繁瑣業務，大量縮減和病患問診的機會，不但脾氣變得暴躁，還興起辭職的念頭。此時，正巧某大型製藥公司來挖角，想借重他的醫療專業去推廣產品。相較於繁忙的自營診所，銷售工作突然成了醫師的一個逃離選項。

聽完醫師的描述，柯普朗只說，「如果你要改行去做熱愛的工作，還可能理解。如果不是，我不懂為什麼要換跑道，你最熱愛的工作到底是什麼？」

醫師這才驚覺，自己已經好久沒有想到這個問題。多年來，他只知道自己痛恨行政，卻漸漸遺忘了想要救人的初衷。他對柯普朗說，「我還是喜歡跟病人接觸；醫生，還是我最喜歡的工作。」於是，他調整了工作內容，找專人來從事行政事務，讓自己回歸最喜歡做的事情──為病人看診。

比薪水更誘人的事：挑戰、認可、創造價值

哈佛商學院教授克雷頓‧克里斯汀生（Clayton Christensen）在《你要如何衡量你的人生》裡也提到，所謂「熱情」，是為你的工作找一個動機。它會，讓你甘心在清早離開柔軟的床鋪，外出上班。

他以心理學家弗德瑞克‧赫茲伯格（Frederick Herzberg）提出的工作滿意度「雙因子理論」（two-factor theory）來說明：

1.保健因子（hygiene factor）：

泛指那些一出狀況、就會讓你討厭手頭工作的項目，比方說工作環境不安全、時常放無薪假、工時不穩定。

不過，即使這些項目都改善了，也只會讓你「不再討厭」工作，而不是變得「熱愛」工作。

2.激勵因子（motivator）：

這才是讓你愛上工作的原因，你會沉浸在喜歡的領域裡學習成長，也會從工作中得到認可，在工作過程中享受刺激和有趣，會激勵你挑戰更高的責任，以獲得內心的滿足感，最終產生「熱愛」。

假如有一天，老闆突然把你調去管理一個你完全不懂、也沒有興趣的產業，你會怎麼辦？是堅持留下，還是趁早走人？

那是20多年前的一個晚上，上銀科技剛成立不久，董事長卓永財接到一通電話；電話的另一頭，是個小女生蔡惠卿，她放聲大哭，說自己對產業一竅不通，不知道怎麼做下去。

當年的這個小女生，顯然被慰留了下來，也堅持了下去。如今她已經是上銀科技總經理，今年還入選《富比士》（Forbes）亞洲最有權勢50大女性商業領袖，她是當中唯一的台灣人。

每一個學習機會，都會為你帶來重要養分

蔡惠卿的第一份工作，面試官就是當時任職於交通銀行、身兼《外貿雜誌》主筆的卓永財，他錄取了蔡惠卿當雜誌編輯。

其實銘傳商專畢業的蔡惠卿，喜歡的是文學，外貿雜誌對她來說，只是一堆冷冰冰的數字。不過，由於她那時候只想要趕快找到能養活自己的工作，也就接受了離自己興趣很遠的編輯職務。

雖然起初做的是不感興趣的事，但是為了趕快做上手、培養工作技能，蔡惠卿還是認真投入，而且愈是不懂的東西，愈激起她的好奇心。於是，她從編商業雜誌的過程中，累積商業和貿易知識；也跟著印刷廠老闆學習印刷流程。

她不諱言，工作非常累，「日子追逐著日子，可是，你認真去過每一天，就會有新的發現，每天也都充滿期待和樂趣。」

之後，卓永財成立了大銀企管顧問公司，蔡惠卿擔任執行祕書，協助教育訓練課程的聯繫和執行。只要大銀開設給經理人的訓練課程，她就抓緊機會學習，坐在教室後面旁聽，「雖然我還不是經理人，但是我也想知道經理人應該俱備的特質。」

透過和學員接觸的過程中，她也學習了不同經理人的優缺點。「雖然當時的主管都是男性，找不到女性的role model（模範），可是無形之中，也有一般女性身上沒有的特質，潛移默化到我身上。」

蔡惠卿說，「你會發現原本你覺得沒有興趣的東西，也給了你養分，這也是我回過頭來才有的感覺。」

多看身上已經有的優點，不要過分放大自己的缺點

1989年，卓永財創立上銀科技，總是勇於任事的蔡惠卿，第一次感覺到無所適從。一方面是她沒有精密機械產業的背景知識，跟著卓永財開會的時候，大家在談什麼她都聽不懂，坐立難安，「我可以感覺到自己坐在座位上的姿勢都是扭曲的。」

另一方面，這個產業有很多過去稱為「黑手」的員工，他們根本不認為像教授一樣斯文的卓永財，還有這跟在旁邊的小女生懂機械。

因為找不到工作的施力點，只看到什麼都不會的自己。蔡惠卿打給卓永財，哭了起來。

「沒關係，妳再重新想想妳有什麼優點？」卓永財說。

蔡惠卿說，她想不到。

「我們做外銷不是需要很多型錄嗎？妳會編雜誌，那不就有了基礎嗎？」卓永財又說。

就是這關鍵的一句話，讓蔡惠卿恍然大悟，原來她一直看自己沒有的能力，忘記了自己擁有的東西。於是，她立即著手在台北辦公室組成行銷企畫團隊，主掌型錄製作和參展，而其實這也就是產品行銷和品牌經營。「突然之間，一切都串起來了，以前我做外貿雜誌的經驗，都派上用場，我不必一直去想我沒有的地方。」

有了自己的團隊之後，蔡惠卿經常得台北台中兩頭跑，忙起來為了節省時間，她都搭國光號的夜車，卻不以為苦，「因為我又開始enjoy（享受）工作的過程。」

一路走來，雖然有時候做的是自己不感興趣的事，有時候做的是完全超乎自己能力範圍的事，但是對蔡惠卿來說，「任何一個讓我有所學習、得以發揮的機會，我都很珍惜，都不會放棄，」因為要讓人生有意義，唯有努力工作。