唐鳳：我的存在不是為讓某些社群「朝中有人」

將接任數位政委的唐鳳。 圖／親子天下提供

 

行政院近期將新增一位數位政委，由有「網路神童」之稱的唐鳳出任。唐鳳稍早在臉書上發文證實，他將在10月1日接任，未來進入行政院後，他對自己的期許是作為「公僕的公僕」，將是運用數位技術及系統，輔助公務體系解決問題，並強化政府部門與公民科技、公共社群的對話與合作。

唐鳳在臉書上簡介自己的求學過程及工作經驗，曾任BenQ、Apple等公司的顧問，長期與開放源碼社群協作，也曾在2014到2015年間擔任行政院「虛擬世界法規調適計劃」顧問。也是國發會開放資料諮詢委員會，以及十二年國教課發會的委員。

唐鳳說，未來進入行政院，他的存在，不是為了讓某些社群「朝中有人」，也不會是為了在網路上「政令宣導」，而是成為一個「通道」，讓更多的智慧與力量有更好的結合。

●唐鳳臉書全文：

大家好，我是唐鳳，將於10月1號接任行政院「數位政委」一職。在我九月底返台上任前，請媒體朋友到 https://wiselike.com/audrey-tang 提問，我會盡量回答。（SSL 憑證過期的訊息請跳過）

14歲起，我就以自學的方式取代傳統的正規教育，這樣的境遇，再加上個人興趣，讓我在很年輕的時候，就開始接觸實務工作，並有自行創業的經驗。

我過去曾擔任BenQ、Apple等公司的顧問，長期與開放源碼社群協作，也曾在2014-2015年間擔任行政院「虛擬世界法規調適計劃」顧問。

此外，我也是國發會開放資料諮詢委員會，以及十二年國教課發會的委員。同時，我與法國外交部、經濟部、巴黎市政府，還有西班牙馬德里市政府，在數位治理領域都有協作關係。

過去幾年，身為社群參與者及專案貢獻者，我投入相當精力於「零時政府(g0v)」社群與「vTaiwan」等平台的工作。對於不熟悉它們的朋友，簡單來說，就是建構開放的數位空間，透過連結虛實，達到促進社會溝通與意見整合的機制。舉例而言，2015年立法院三讀通過的公司法修正案，就是「vTaiwan」平台經過四個多月討論產出的草案。

未來，進入行政院後，我對自己的期許是作為「公僕的公僕」。也就是運用數位技術及系統，輔助公務體系解決問題，並強化政府部門與公民科技、公共社群的對話與合作。我的存在，不是為了讓某些社群「朝中有人」，也不會是為了在網路上「政令宣導」，而是成為一個「通道」，讓更多的智慧與力量有更好的結合。

專家：家長放手… 讓孩子搞砸幾次吧       

「不該讓孩子活在成功的假象。」教養專家彭菊仙表示，少子化下，家長過度集中關注孩子，「就讓孩子搞砸幾次吧」，現在的家長不願接受孩子失敗，才會不斷伸手介入，但「沒跌倒過，就不知道挫折是什麼，就不會看到自己的問題。」

彭菊仙表示，家長習慣出手，幫孩子安排一切，直到大學都還放不了手。「如果孩子有學習動機，父母根本就不需要介入。」彭菊仙說，許多孩子讀大學，科系是父母選的，「不是自己真正喜歡的系，就沒有學習動力。」她建議父母，從高中就要讓孩子有「練習選擇」的機會，例如參加什麼社團、要不要補習等，父母可事前提點、在旁引導。

台大前教務長、生化科技系教授莊榮輝也感嘆，這世代的家長真的對孩子「照顧太多」，以考博士班來說，以前他是考上了才跟父親說要去異地念書，父親也未出面干涉，但現在的家長連博士班都要陪考，研究所考試還要設家長休息室，「『獨立』在大學反而變異類。」

「每次看到家鄰近的小學，父母幫孩子揹水壺、書包，真的很無奈又生氣。」莊榮輝認為，從小就過度保護，就會一輩子放不了手，到大學還是一樣，學生無法養成自己解決問題的能力。家長最好的作法是在旁邊看，以向學校關說為例，「多數教授不吃這套、只會更反感。」

問成績 問床位 問社團… 家長來電「關心」 大學生高中化     

圖為2016大學博覽會。報系資料照

 

開學將至，不少大學陸續接到一些奇怪「關說」電話。一位私立大學主管透露，近日有家長透過管道詢問他能否幫他小孩加選體育或通識課，其他像成績、住宿等也「關心」，甚至找民代、學校高階主管來「提醒」，感嘆「家長不放手，小孩怎麼成長？」

該主管表示，與學生有關的關說「族繁不及備載」。例如開學前，往往有家長透過管道找校方，幫自家孩子確保宿舍床位或順位往前點。關說成績更常見，曾接到立委、議員來抱怨教授成績打太嚴，直接「要求」讓特定學生「過關」。

關說直接來自家長最多，還有人投書教育部長對學校教授或行政人員施壓，通常學校會直接拒絕這樣的「過度關懷」，但對基層行政人員還是一股壓力，接到「上頭」指令不能不做，感嘆選課、成績對孩子的一生都算「小事」，應讓孩子自己處理、想辦法，難道以後小孩上班後，還要去辦公室，請主管多加「照顧」？

台大前教務長、生化科技系教授莊榮輝也說，曾遇過究所考試，考生總分雖高於錄取分數，但因一科未及格，還是未達錄取標準，結果家長就憤怒打來抱怨，甚至出言恐嚇、搬「關係」施壓，要學校錄取該生。

有私校學務處人員便透露，曾遇過家長要求學校提醒社團「不要讓孩子太累」、「可以讓孩子早點回家嗎？」或是社團去離島服務，家長打來說「我孩子不要坐船，要坐飛機」，感慨「家長讓大學生高中化了。」

經濟／拚經濟 經貿政策不能再荒廢  

新政府上任三個月，一方面忙著救火處理爭議，一方面也在黨產、年金及能源等議題上積極落實選前政見。然而，在經貿政策上，目前除了重複強調「跨太平洋夥伴協定」（TPP）與新南向外，既看不清楚目標及其他主軸，連主事者都持續變動。貿易及投資對台灣的重要性毋需再強調；這麼重要的領域空轉三個月，加上國際情勢瞬息萬變，令人冷汗直流，難怪蔡總統和林全院長的民調都不好看。

台灣對貿易依賴程度亞洲第一，因此貿易表現不佳時受傷程度也第一。出口金額經過連17黑之後終於在上個月轉正，雖然幅度不大但也算給產業帶來一些正能量。這個反轉基本是景氣改變、產業努力及比較基期實在太低三者帶動的春風，政府的角色似乎只有提供數據及加油打氣而已。

再看更嚴峻的投資問題。外人及陸資投資連續好幾年低迷，但不管是選前選後，政府卻都好像診斷不出病因，也拿不出有效的改善方式。這幾周經濟部投審會還在Uber爭議中打先鋒，高喊要撤銷其投資許可。Uber是典型的新科技與管制架構間的衝突，關鍵在於如何將監管法規延伸適用到新科技的調和。這是監管機關要處理也正在處理的問題，無論如何不應用撤資當工具，因為如此只會讓企業產生「不知如何處理就先拒絕投資」印象，除了抑制未來新科技的投資外，毫無解決問題的意義。

最後隨著美國大選白熱化，看衰TPP的意見逐漸蔓延，基本是說若連美國都不支持TPP，台灣的準備豈不是打空氣？新政府幾乎將TPP當成是唯一的經貿主軸，卻未見任何有力的說明，告訴社會為何即便TPP有陰影還是要努力準備的意義，也不見對TPP可能衝擊的因應規劃。至於新南向政策，更是處於只有標題尚無內容的階段。

以上種種的發生不足為奇，因為至今新政府經貿政策的決策機制都尚未成形。經濟部長專心推動能源改革，凡事往行政院推，連負責經貿議題的常務次長，都延宕二個多月才任命。而行政院的經貿政委一換再換，前幾天找回前朝的經濟部長回鍋領軍。至於國安會這個總統貼身的幕僚機構，竟沒有任何經貿專才，而外貿協會這個推廣重鎮的董事長是否更換也停留在耳語階段。簡單說，經貿政策至今仍處在「家裡沒大人，小孩來顧家」的階段，導致貿易推廣在觀望、投資政策毫無章法，只剩下TPP、新南向二個價值尚待評估的法寶，凸顯出新政府對經貿政策的荒廢及不重視。

我們比較好奇的是，新政府不會不知道經濟是民心向背的基礎。面對中國供應鏈茁壯及「瘦台」打壓政策的發酵，以及台灣正處在調體質的時間點上，未來貿易與投資的挑戰只會更嚴峻。但是政府各部門在經貿議題上如此鬆懈，打的是什麼算盤？

我們寧可相信小英總統早有主意只是時間未到。果真如此，我們建議接下來有幾個重要的工作要先推動。第一，該任命的人事要盡快到位，彰顯出政府對經貿政策的重視，並且要提出具體的經貿政策藍圖及推動策略。第二，要盡快務實、精確地找出投資的病因是門太窄、管太多還是政府的不可預測，並提出對症下藥的處方；重要的是，這個診斷要請客觀第三方來把脈，不可再由本身即可能是病因的單位進行。第三是推動TPP的架構及團隊要盡快建立，而且要改變傳統推動架構的障礙及限制，不要再重蹈覆轍，且重視內部溝通能力而非官職大小。最後則是儘速提出能彰顯「新穎性」所在的新南向政策，以改變只有口號的質疑。

總之，起步雖已晚，但非不可為，期待看到新政府盡快端出經貿大菜。

去梯言／晉文公還是吳廢帝？

蔡英文總統提名的司法院正、副院長人選辭謝了提名，媒體多以「蔡總統的挫敗」視之。愚意以為，不管蔡總統提名何人，都會是這種情形，因為那是司法圈內的惡鬥使然。

打從初提名時，就有雜音要蔡總統重作考量，可是卻沒聽到反對二人的具體理由。隔了好久，「理由」出現了：謝文定是「威權時代的打手」，林錦芳則有一篇由她主導的報告「涉及抄襲」（後來也已澄清）。簡單說，如果兩人的爭議性真的很顯著，反對理由應該會在第一時間出現，而不是隔了好久以後，才出現這種「不成理由的理由」。

《韓非子》的寓言：

晉文公用餐，廚師送上烤肉，肉上竟然纏著頭髮！晉文公把廚師叫來詰譙：「你想把寡人哽死啊！為什麼在烤肉上纏了頭髮呢？」

廚師叩頭請罪，說：「我有三項死罪：把菜刀磨得跟名劍干將一般鋒利，肉都切斷了，卻沒切斷頭髮，這是一大罪；用鐵籤貫穿烤肉，卻沒看見頭髮，這是二大罪；爐火熊熊，肉都烤熟了，卻沒將頭髮燒掉，這是第三大罪。」

晉文公聽懂了，將廚師的下手叫來詰問，果然是他想要御廚的位子，才幹了這檔事。

是的，謝文定和林錦芳的「罪狀」，就跟晉文公的烤肉上那一團頭髮，是同一個模式。

重點在於，蔡總統知不知道司法圈的內鬥情況？如果知道，她又能否處理得了情況？

三國時的吳國皇帝孫亮，有一次吃生梅，叫黃門（近身太監）去庫房取蜂蜜，拿來卻發現，蜂蜜裡面居然有一粒老鼠屎！把庫房管理員叫來詰問，管理員叩頭如搗蒜。孫亮問他：「過去，黃門有沒有私下跟你要蜂蜜啊？」管理員說：「有，可是我不敢給他。」孫亮命人剖開那粒老鼠屎，發現只有外圍是濕的，中心還是乾的。這下子真相大白，黃門認罪。

是的，謝文定和林錦芳的「罪狀」是硬塞的，而塞這些罪狀的，才是司法界的「老鼠屎」——壞了一鍋粥。那麼，蔡總統能不能挑出那些老鼠屎呢？畢竟不能整鍋倒掉，也不能不挑掉。

晉文公治理晉國，振衰起弊，成為春秋五霸之一，孫亮後來因鬥不過權臣被廢。他倆都有足夠的聰明才智察覺「有人搞鬼」，可是掌控全局、推動改革的能力，卻有天壤之別。蔡總統是哪類？

王文華／「不看新聞，在台灣可以過得很好」？    

英國脫歐、川普獲得共和黨提名，共同原因之一，是選民認為體制內菁英的政策，造成他們薪資下降，甚至丟了飯碗。

人們對菁英的態度改變了。

經濟好時，我們尊敬菁英：那些在學業、事業、專業方面表現優異的人。我們聆聽他們的見解、遵從他們的做法，夢想有一天成為他們的一員。

但經濟一旦差了，老百姓開始質疑菁英，然後發現：

很多菁英不道德。看看二○○八年的金融危機！

他們在學業、事業、專業的成就，不代表能解決現實世界的複雜問題。

當問題惡化，他們不受影響，而老百姓付出代價。金融危機讓那麼多人傾家蕩產，華爾街只有一人坐牢。

於是反菁英的情緒發酵。

反菁英的情緒慢慢演變成民粹，影響著一個社會思考的邏輯、決策的方式，和投票的結果。

這樣看，不只是英國和美國，台灣也走到這一步。

走到這一步，怎麼走下去？

首先是認知到沒有菁英了。過去只要履歷表漂亮，講話就大聲。但今日世界的問題都超過單一領域，學業和事業成功不保證什麼都在行。每個人都得持續學習，站在同樣的立足點，真槍實彈來證明自己。沒有人會自動獲得肯定。

其次是不能說教了。行動上網的時代，每個人都能即時獲得資訊、形成看法、表達看法。於是容易用傳教士的心態和姿態，把自己的價值觀灌輸給別人。如果別人沒反應，或看法不同，就搖頭感嘆，或在網路上酸。感嘆或酸，都沒有細膩的推理和辯證，本質上也是說教，只能暫時「解脫」、不能長久「解決」問題。

要解決問題，必須先去體驗問題。跟年輕人溝通？先跟他們過一星期，感受兩三萬的薪水在台北怎麼生活。關懷身障者？坐輪椅在台北忠孝東路四段走一圈，了解上上下下多不方便。覺得對方不可理喻？先瞭解他的動機和邏輯。暸解的方法不是會議室的ＰＰＴ，而是一次又一次的設身處地。

就算問題一時無解，還是持續對話。很多有想法的朋友，因為看法不符社會的主流，乾脆保持沉默。他們說：「只要不看新聞，在台灣可以過得很好。」

可惜！因為進步社會需要多元、智識、深入的對話。否則我們就集體退步，直到有一天不看新聞，也過得不好。

我們是人，所以有紛爭。因為我們都有人性的弱點：不善於從別人的角度看事情。

我們以為自己的成就都是靠聰明和努力，看不到家庭、社會、時代，甚至運氣的助力。也就無法體恤不那麼幸運的人。

我們也以為自己的不幸都是因為別人，看不到自己的缺失。當然也就不能學習讓別人富裕的正當原因。

人生很困難，世界很複雜，錢越來越難賺。不管社經地位如何，要在這樣的時代活著，就得面對這些弱點。

不看新聞容易，不看自己很難。（作者是作家，「夢想學校」創辦人）

周行一／給未來的主人翁    

孩子，你出生在一個物質文明快速發展，世界千變萬化，價值觀衝突，人類命運不清楚，很多人是弱勢的世界。你的父母很愛你，但不太知道怎麼教育你，儘管政府費盡力氣，學校仍無法教你最需要的生存技能，在長大的過程中，你會聽到許多抱怨，例如自然環境愈來愈差，弱勢的人愈來愈多，世界有層出不窮難以解決的問題，各種意識形態的衝突愈演愈烈，簡單的說，環繞你的將會是一大堆對現狀不滿意的人，他們占據了各種發言管道，媒體充斥著令人擔心的問題。如果不注意，你可能會變成一個很沮喪的人，或者只想獨善其身，與這些煩惱隔絕；不過這兩種人都不可能快樂，就算你想只管自己的事，但是在這個世界裡，我們的問題多數是別人造成的，就像溫室效應的影響，不論你待在哪個角落都躲不過。所以，你沒有選擇，只能做一個快樂的人。

如果相信以下幾件事，你就會快樂，而且會活在希望裡。

相信身處的世界不是獨特的。自古以來，人類不斷面對生存問題，歷史只是以不同面貌周而復始，我們延續祖先的命脈生存至今，我們的子孫也會繁衍生存下去，人們為了生存，雖然製造了許多問題，但也共同解決問題。人類之所以能夠生存，是因為總是有能夠解決問題的人出現，他們為數眾多，才有辦法解決形形色色的社會問題，你如果能做一個解決問題的人，避免做一個製造問題的人，你會活得很有價值，感覺很快樂。

相信能力愈強，愈能解決問題。能力最強的是那些能預見問題的人，豫則立，這種能力不是父母或學校可以完全教的，必須不斷找機會，讓自己處在適當的學習環境裡，所以創造學習機會是最重要的事，要為了能夠學習而付出代價，等著別人提供學習機會，或者奢望別人負擔自己的學習成本，只會蹉跎寶貴青春，不知不覺讓自己變成了別人的問題。

就像贏得戰爭必須先要贏得許多大小戰役一樣，相信解決大問題必須先要解決許多小問題。解決問題的人也是承擔挫折的人，在過程中你會遭遇許多大大小小的挫折，但務必記得享受解決小問題的樂趣，不要吝嗇給予自己興奮的機會，興奮是讓你能持續奮鬥的動力，懂得掌握瞬間的快樂，才可能有永恆的毅力。

相信良善與誠實才是真正解決問題的基礎。只有真誠地想要解決別人的問題，才會獲得別人的信任與合作，共同解決問題，所有的大問題獲得解決都是眾人齊心協力的結果，一個人絕對成不了大事，出發點不良善，或者不真誠，也許短期間能得逞，最後必定被人識破。

人類的發展靠大家繁衍子孫，同時改善生活，而這兩件事卻是當今的兩大難題，少子化讓大家懷疑人類如何延續，貧富差距擴大造成民眾的生活無法一起改善，如果你能夠是這兩個問題解決方案中的一部分，你就會像歷史上千千萬萬的人，幫助人類創造生命，也增進大家的生活。解決問題的能力愈大，你在歷史中的重要性就愈高，但是不論能力有多大，只要相信自己能解決大家的問題，而且努力去學習，你就不會是別人的問題，會很快樂。（作者為國立政治大學校長）

專訪／郭位：拿了大學學位 就沒人要開遊覽車     

18年前虎年出生的孩子今年上大學，台灣高教面臨少子化衝擊的「105大限」，中研院院士、香港城市大學校長郭位表示，少子化不是台灣獨有的問題，但問題最為棘手，退場轉型會很痛苦，但非做不可。

談到「105大限」，郭位說，他早在1999年就質疑廣設大學的決策，並多次提出忠告，但當時整個台灣一面倒地贊成，現在木已成舟，今年應該會有好幾所學校幾乎招不到學生。少子化問題非台灣獨有，只不過是民粹籠罩下的台灣，事先規畫的最少，非專業涉入的最深，事後埋怨的最多，目前遇到的麻煩最大。

「退場合併很痛苦，但非做不可。」郭位指出，台灣的大學太多、人人都上大學是錯誤的，台灣有月薪7萬5000元的遊覽車司機找不到人做，是因為有大學學位之後就不會想去開遊覽車；如果沒念大學去開遊覽車，說不定還有機會日後揚名運輸業。

「不要再一窩蜂去念大學，大學生太多阻礙創新。」郭位認為，很多人讀大學什麼都讀一點，結果什麼事也做不好，完全是人力資源的浪費。他建議有些大學應轉為技職導向，恢復以前的工專、農專、商專，除了解決整體社會人力資源失衡問題，也可避免稀釋高教經費分配。

台灣很多大學還在標榜博雅教育、全人教育，郭位很不以為然，「到18歲講博雅全人，too late！」他說，大學喊出全人、博雅、品德教育，大家會鼓掌，不會有人反對，但那是「廢話」。博雅、全文教育小學就該教，大學要講專業。一所大學辦得好不好，可以做畢業生調查，如果畢業生認為大學對他畢業後的成就貢獻很大的比率，每年在增加，就是一所好大學。

盛治仁／成龍與戴立忍

最近勞基法修正案是社會焦點，「一例一休」、「周休兩例」和七休一的存廢，對勞工權益和企業成本乃至於營運排班需求和整體競爭力都有影響。本文不討論政策利弊，想聚焦在政黨和不同團體如何面對議題。

目前民進黨和國民黨的立場，正好和政黨輪替前相反。在野時的政黨都和基層選票站在一起，捍衛勞工權益，執政時的政黨則顧慮國家競爭力和企業成本，相對偏向資方。這個現象一方面反應台灣政黨沒有核心價值和立場，歐美政黨多有左右派別傾向。左派偏勞工、右派偏企業，選舉時大家知道立場，當選後盡量實踐主張。不會像台灣的政黨，各自把政策訴求當成吸引選票或是打擊對手的工具，自己真心並不捍衛這些原則，才會出現一政黨輪替就立場互換的情形。

這個現象就是台灣民主化過程不斷內耗的縮影，口中喊的，心中不見得同意，只要能夠得到支持或打擊對手，just do it. 這個現象還帶來另外一個信任感危機，經過了幾次這樣的過程，選民自然對政治不信任而冷漠，當初的熱情越強，後來的失望越大。

另一個問題則是為什麼立場不同的團體，都只從自己角度，而不是整體發展來思考。常聽一個論述，質問勞動（經濟）部長為什麼沒有幫勞工（企業）爭取某個福利或政策？沒有錯，某一個部會的工作主要是服務某一個領域，但是國家整體發展本來就是彼此連動的，所有作為必須跳脫本位思考而綜觀全局。經濟部長的思考裡要照顧勞工權益，正如勞動部長也要考量企業需求。各自為政的結果，所做的事情可能就會互相抵銷。只有理性對話、相互理解、願意妥協的社會，才有可能穩健向前走。

不只面對勞基法的態度值得我們深思，整個社會思考問題的一致性和邏輯也值得探討。最近另一熱門事件是演員戴立忍因為政治立場被刪除戲份。在戴先生表態支持的事件裡，絕大多數的立場我都和他不同，但是我不願意看到包括他在內的任何一個人因為對某政治陣營的支持而在專業上被封殺。

回想當初辦理聽障奧運的過程中，成龍先生因為早期拍戲受傷損及聽力，因此我們邀請他來協助宣傳聽奧，他豪邁應允。在二○○八年九月開幕前一年，分文未取來參加宣傳活動並拍攝廣告。二○○九年四月，因為他批評了台灣的民主政治，我在市議會被要求取消他的代言人身分，並且不得邀請他來參加聽奧後續活動。事實上，當初的代言是義務性質，在來台幾天之內也就結束，雙方並未簽訂合約。

我公開表達不同意他對台灣民主的批評內容，但是基於做人的基本道理，我不願意宣布取消一個沒有合約的代言人身分，只為了自我保護而這樣去對待一位幫助過我們的人。基於對民主價值的維護，我更不願意讓台北市成為一個因為政治立場而去封殺藝人的城市。

能夠理性討論事情，而不是用抵制或謾罵的方式回應，才能發展出令人驕傲的民主政治。仇恨引來仇恨，民粹引發更多民粹，但願台灣社會的愛、包容和理性，能夠經過一次又一次的事件反思而進步。（作者為雲品國際董事長）

《齊瓦哥醫生》：不惜跟整個國家為敵 都該被寫出的經典  

「我只背叛了耶穌，但你——你背叛了整個俄國。」一位署名猶大的人寄信給《齊瓦哥醫生》的作者時寫道。

1956年5月，這本小說的作者帕斯特納克（Boris Pasternak, 1890-1960）在把小說的打字稿交給義大利出版社的書探時說：「你的來臨，就像劊子手押我上刑場。」因為他早就料到若出版這本被說成抨擊蘇維埃體制的禁書，自己將受到蘇共政府的打壓與迫害。當時已經六十五歲的帕斯特納克是蘇聯備受尊崇的詩人，《齊瓦哥醫生》則是他耗時十年寫的第一本長篇小說，從此這部小說展開了有如諜報小說般曲折的命運。經由黑市及在朋友之間偷偷傳閱，蘇俄人民得以讀到《齊瓦哥醫生》，1960年帕斯特納克因病過世時，上千名蔑視格別烏密探監視的書迷出席了他的葬禮，但這部地下作品要遲至1989年，才得以在它的母國解禁，正式出版。

書名：《齊瓦哥事件：光明與黑暗在一本諾貝爾得獎小說背後角力》
作者：彼得・芬恩, 佩特拉・庫維
譯者：陳榮彬
出版社：網路與書出版
出版日期：2016年6月28日

 

那年夏天，帕斯特納克持續把書稿交給好幾個造訪佩羅德爾基諾村的外國訪客，包括法國學者伊蓮．佩提耶（Hélène Peltier），後來她也成為法文版《齊瓦哥醫生》的譯者。佩提耶的父親是法國外交官，所以她才有機會在一九四七年於莫斯科大學攻讀俄國文學：這實在是個幸運的機遇，因為冷戰即將在隨後擴大，蘇聯自此刻意避免外國人未經安排就與一般俄國人民接觸。她在一九五六年重返莫斯科，認識了帕斯特納克，他提供一份書稿給她閱讀。

大概在那年九月或是年底，她又前往佩羅德爾基諾村的時候，帕斯特納克把一封寫給費爾特內里的短信託付給佩提耶。他拿習字帖撕下來的狹窄紙片充當信紙，上面並未註明日期，內容是用打字機打的：「接下來如果你收到法文以外的任何信件，絕對不要按照信裡面的要求去做，只有用法文寫的信才需要理會」。事後證明這實在是有先見之明而且關鍵的安全措施，足以讓費爾特內里區分哪些是受到威脅才寫出來的信件，哪些是出於作者的自由意志，因為帕斯特納克很快就會感受到當局對他相當不滿。

牛津大學教授以撒．柏林是在一九四五年年底與帕斯特納克初次見面，到了一九五六年夏天，因為後史達林時代的自由開放風氣，柏林跟許多學者一樣得以取得重返蘇俄的簽證。柏林與席奈妲的前夫涅高茲一起前往郊外的佩羅德爾基諾村。涅高茲向柏林表示自己為帕斯特納克的安危感到擔憂，因為他一心一意想要出版小說。涅高茲說，如果柏林有機會，應該勸帕斯特納克終止或至少延後國外的出版計畫。他說，「這很重要，是關鍵中的關鍵，也許攸關生死。」 柏林也認為，「也許帕斯特納克不該與他自己見面，以免有危險」。對這件事他特別謹慎，因為他很擔心艾哈邁托娃之所以會遭到迫害，重要原因之一就是他們倆曾於一九四六年見面。

帕斯特納克帶柏林到書房，把一個厚厚的信封交到他手裡，跟他說：「我的書，整本都在裡面了。那是我最後的話。請你讀讀看。」回莫斯科後，柏林立刻讀了起來，隔天就讀完了。他說，「跟蘇聯與西方的某些讀者不同，我認為那是一本才華橫溢之作。無論當時或現在，我都覺得那部小說重現了人類的所有經驗，作者用一種充滿想像力而且前所未見的語言創造出一個世界，儘管那世界裡只有一個人存在。」幾天後柏林又與帕斯特納克見面，作者表示他已經把各國的版權簽給了費爾特內里。帕斯特納克「希望他的作品能周遊列國」，他還引述普希金的詩句，希望那本小說能夠「點燃人們心中的火焰」。

圖／取自znanijamira
鮑里斯·列昂尼多維奇·巴斯特納克。

 

席奈妲趁機把柏林拉到一旁，哭著求他說服帕斯特納克，除非政府允許，否則別在外國出版那本小說。她說她不希望自己的小孩受苦。席奈妲相信，他們的兒子李奧尼德參加高等技術學院（Higher Technical Institute）入學考試時之所以不幸落榜，就是因為他是帕斯特納克之子。一九五○年五月，就在史達林的反猶太運動雷厲風行之際，帕斯特納克的長子葉夫格尼本來在莫斯科軍事學院（Moscow Military Academy）進行學士後研究，卻被迫中斷，先後被派往烏克蘭與俄蒙邊界去服義務役。

柏林請帕斯特納克考慮一下，與當局作對的後果不堪設想。他向帕斯特納克保證，那本小說肯定能流傳後世，他自己會把書稿製作成四份微縮影片，深埋於世界上的四個不同角落，如此一來就算核戰爆發，《齊瓦哥醫生》也能逃過一劫。這番話激怒了帕斯特納克，他用諷刺的語氣向柏林的關心表達感激之意。他說他已經與兒子們談過了，「他們已經做好了受苦受難的準備」。他要柏林別再說了。帕斯特納克說，柏林當然了解《齊瓦哥醫生》應該廣為流傳，那是一件大事。柏林說他覺得非常丟臉，無言以對。後來他的結論是，帕斯特納克「完全了解自己與家人身陷險境」，但還是「選擇公然」尋求出版的機會。

回到英國後，柏林帶了一份書稿到牛津去給帕斯特納克的妹妹們。他還幫忙帶了一封信，自從一九四八年以降，那還是定居英國的帕斯特納克家人頭一次收到家書。提起那本小說時，一開始帕斯特納克就用一貫的警語對妹妹說：「你們甚至可能不喜歡這本小說，認為小說裡的哲學令人覺得厭煩而陌生，有些段落無聊而冗長，第一卷顯得枝節龐雜，一些過渡性的部分也非常灰暗、呆板與無力。儘管如此，這本書還是很重要，其重要性無與倫比，我不能因為考慮自己的下場，或對自身安危有所疑慮，就不讓它問世。」他跟她們說，他已經請求柏林，最多可以複製十二份書稿，讓小說在英國的俄國人精英階層裡流傳。她還吩咐妹妹們要幫小說找到一個傑出譯者，最好是「俄文能力無懈可擊的英國作家」。

到了九月中旬，另一個牛津大學教授喬治．卡特科夫（George Katkov）去拜訪帕斯特納克，他是一位在俄國出生的流亡人士，是個哲學家兼歷史學家。根據某位朋友表示，「他長得很高，留著八字鬍，令人印象十分深刻，彷彿帝俄時代的知識分子。」格別烏對他的評語卻很不屑，說他是「流亡的白軍餘孽」。卡特科夫是帕斯特納克家姊妹的朋友，也是柏林的同事。他對於出版那本小說遠比柏林還熱心。帕斯特納克也給了他一份書稿，請他務必設法讓小說能在英國被翻譯出版。卡特科夫說，齊瓦哥寫的那些詩歌會為譯者帶來極大挑戰。他建議詩歌的部分可以交給小說家納博柯夫（Vladimir Nabokov）翻譯。帕斯特納克說：「那行不通，因為他非常妒忌我在俄國的地位，所以沒辦法好好翻譯。」早在一九二七年，納博柯夫就曾說帕斯特納克的風格讓他很火大。「他的韻文看來凸凸腫腫的，好像他的繆斯女神罹患了凸眼性甲狀腺腫似的。

弗拉基米爾·弗拉基米羅維奇·納博科夫。

 

他著迷於笨拙的意象，響亮但是過於刻板的韻腳，還有喀啦喀啦作響的韻律」。等到終於看到了《齊瓦哥醫生》，納博柯夫還是不改他的嘲諷口吻，尤其是因為帕斯特納克的小說肯定會把他的小說《羅莉塔》（Lolita）從暢銷書榜首位子擠下來。他說：「《齊瓦哥醫生》寫得可悲又笨拙，陳腐而媚俗，到處都是老套的劇情，小說裡的律師都是好色縱欲，女孩美妙絕倫，土匪浪漫無比，還有各種平庸無奇的巧合。」納博柯夫說，那小說一定是帕斯特納克的情婦寫的。

卡特科夫向帕斯特納克打包票，一定會把《齊瓦哥醫生》譯成絕佳的英文。最後他選定的譯者是自己的得意門生麥克斯．海沃德（Max Hayward）：海沃德是牛津大學聖安東尼學院（St. Antony’s College）的研究人員，是個很有天分的語言學家，他在六個星期內自學匈牙利文有成，更是大家津津樂道之事。與海沃德見過面的俄國人都堅稱俄語是他的母語，或者至少說他是俄僑之子。但這兩種說法都不對。海沃德是個倫敦技工之子，有時候還自稱「倫敦佬」。

為了加快翻譯速度，他們還找來曼亞．哈拉里（Manya Harari）一起合作，哈拉里是哈維爾出版社（Harvill Press）的共同創辦人，位於倫敦的該社是柯林斯出版集團（Collins）旗下分公司之一。哈拉里是流亡英國的俄國人，出身聖彼得堡的富有家庭，第一次世界大戰期間隨著家人遷居英格蘭。他們倆分別翻譯單數與雙數章，並且會審閱對方的譯稿。卡特科夫負責監督兩人的翻譯工作，「為了力求準確與精細還逐字讀稿」。

到了一九五八年，卡特科夫與柏林會因為這本小說而發生嚴重衝突。柏林仍然擔憂帕斯特納克的安危，對於任何加速出版之舉都有所疑慮。「真是太亂來了，」柏林說，「那本小說雖然有趣，但不管是現在或十五年後才出版，都沒有關係」。卡特科夫的觀點截然不同。他主張應該讓那部小說廣為流傳，後來他還說，既然帕斯特納克「顯然想要當烈士」，他就「必須為了『理念』而犧牲」。所謂「理念」，就是在冷戰中與蘇聯對抗的理念。

然而，費爾特內里首先必須做到的，是促成《齊瓦哥醫生》在世界各地出版，而在那之前，他則是必須先頂住來自蘇共與義共同志們的阻力。

●本文摘自網路與書出版《齊瓦哥事件：光明與黑暗在一本諾貝爾得獎小說背後角力》

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高績效企業／正確態度 創造贏家

態度（Attitude）是一種心理現象，是人們對事情的看法和採取的行動，也就是一個人的意見舉止神情。目前最夯的說法是：「態度決定高度」、「態度是成功的基石」…等。

工作態度會提高工作效率及增加員工滿意度早有「霍桑實驗」，且赫茲柏格也提出「雙因子理論」印證之。

各行各業的主管要從各種角度來看知識、技巧和態度的三角關係，還套用數學公式來說明態度和績效的關係，希望能導出：「態度就是一切」或「態度改變一切」的結論，因為「正面的心態（positive mental attitude）可發揮正能量，創造高績效」。

冰的密度約為917kg／立方米，而海水的密度約為1025kg／立方米，依照阿基米德定律得知，自由漂浮的冰山約有90%體積沉在海水表面下，能看到的僅有約10%而已。

主管若把一個部屬的全部才能看作一座「冰山」，則顯性的知識和技巧僅占約10%，而隱性的態度則占約90%。

哈佛大學的一份研究報告指出：一個社會新鮮人之所以能獲得工作，85%是因為態度，僅有15%是因為知識及技巧，由此可見「態度」的威力 （The power of attitude），人們可因改變態度而改變人生；高餐藍帶廚藝卓越中心總經理蘇國垚曾說：「心若改變，態度就會改變；態度改變，習慣就改變；習慣改變，人生就會改變。」

有一種說法是，從英文字母的「排序」角度切入；如果26個英文字母由A到Z分別等於數字1到26，那麼知識（Knowledge）=11+14+15+23+12+5+4+7+5=96 ; 技巧（Skill）=19+11+9+12+12=63；態度(Attitude)=1+20+20+9+20+21+4+5=100。

這樣看來，100分的態度，勝過96分的知識，也勝過63分的技巧，在任何特定的環境中，人們還有最後一種自由，就是選擇自己的態度。

每天出門上班前，對著鏡中的自己露出一抹神秘的微笑，就表示你已選擇了能量的(Energetic)、關懷的(Caring)、活力的(Vital)和創意的(Creative)的態度，準備過100%「快樂的一天」。

此外，主管還可以從「數學公式」的角度切入。

如果P=(K+S)ª，P=Performance(績效)、K=Knowledge(知識)、S=Skill(技巧)、a=Attitude(態度) ；若a<1，意思是工作態度由好或正常變壞，績效將下降；若a<0，意思是態度由正轉負，則P=1/(K+S)ª，績效和知識及技巧成倒數關係，也就是說知識及技巧愈高，績效反而愈差。

保持a>1是每個上班族的天職，正確的態度成為左右績效的關鍵因素。美國西點軍校有一句名言：「態度決定一切」，沒有什麼事情做不好，關鍵在「正確的態度」。

「知識」由活用資訊而來，融入腦袋成為智慧，展現出來形成意志。「技巧」可經「生、熟、巧、通、達」五階段而爐火純青。

選擇正確的「態度」可顯示出威力 ，「知識、技巧和態度，三者具備」將讓你如入無人之境，打遍天下無敵手，創造出極大化績效。

（作者是哈佛企管專業講師，本專欄隔周五刊登）